北京時間8月20日，2023年澳新女足世界杯落下帷幕，西班牙隊首次捧得冠軍，成為繼德國隊之后第二支同時獲得過男足和女足世界杯冠軍的國家。

世界女足運動，在這屆世界杯上迎來里程碑時刻。無論賽場內(nèi)外，這屆女足世界杯都取得了巨大的成功，觀眾人數(shù)、媒體報道、商業(yè)收入等各方面都創(chuàng)造了新的紀錄，成為足以暫入史冊的一次體育盛會。

一屆世界杯，誕生多項“史詩級紀錄”

2023年世界杯首次由32個國家參賽?？傮w贊助商數(shù)量有30個，遠超上屆的12個，增長率超過了100%。這其中除了國際足聯(lián)5個長期合作伙伴，2個女足合作伙伴外，還包括了9個官方支持商和14家賽會贊助商。

門票銷售也創(chuàng)下新高。在賽前的預(yù)期中，舉辦方計劃賣出130萬張球票，然而僅僅在48場小組賽過后就賣出了170萬張。要知道2019年的女足世界杯一共只有110萬人次現(xiàn)場觀戰(zhàn)。僅僅是兩個東道主各自的揭幕戰(zhàn)就輕松打破了兩國足球比賽的上座紀錄。盡管新西蘭隊小組賽就被淘汰，但是在最大城市奧克蘭伊甸公園舉行的三場淘汰賽門票依然場場售罄。

另一支東道主澳大利亞女足起點也很低，1978年在臺灣首次參加國際賽事時還要兼職賣蛋糕籌集經(jīng)費，卻在近些年進步飛速，涌現(xiàn)出像薩姆-科爾這樣的世界級球星。她們借東道主之力一舉闖入半決賽，創(chuàng)下了史詩級的紀錄：對陣英格蘭隊的半決賽吸引了約1115萬本土觀眾在通過各種渠道收看直播，這是自2001年開始統(tǒng)計以來，澳大利亞境內(nèi)單一電視節(jié)目的收視紀錄，要知道截止2021年，澳大利亞總?cè)丝谝簿?569萬，這一數(shù)據(jù)意味著全國接近一半的人口關(guān)注了這場比賽。

而整個世界杯，澳大利亞國內(nèi)平均每場比賽的收看人數(shù)達到了713萬，如此盛況空前的關(guān)注度讓曾經(jīng)的“足球荒漠”澳洲掀起了前所未有的足球熱。兩大東道主在賺得盆滿缽滿的同時，也借機推廣了足球運動。正是看到了這種熱度，國際足聯(lián)也適時的開始了2026男足世界杯和2027女足世界杯的轉(zhuǎn)播權(quán)競標(biāo)，希望借著這一波熱度為下一個世界杯周期打下基礎(chǔ)。

開發(fā)女足市場，歐洲已走在前面

其實世界范圍的“女足熱”早有端倪。近年來歐足聯(lián)就開始深度發(fā)掘女足市場，歐洲各國女足聯(lián)賽如火如荼，更是大幅度提升了歐洲女子足球的競爭力，諸如英格蘭，西班牙、法國等非傳統(tǒng)女足強隊近些年進步明顯。女足的發(fā)展不僅取得了戰(zhàn)績的提升，也在經(jīng)濟層面結(jié)出了累累碩果。

2022年的女足歐洲杯決賽，英格蘭對德國的比賽吸引了世界范圍內(nèi)約5000萬觀眾，同年在諾坎普舉行的巴薩對陣皇馬的女足國家德比門票售罄，賣出了99354張，即使是巴薩男足的比賽達到這種熱度也不常見。

根據(jù)德勤體育商業(yè)集團的統(tǒng)計，2021-2022賽季女足收入前20的俱樂部平均收入240萬歐元，其中奪得2021年歐冠冠軍并闖入2022年歐冠決賽的巴薩女足年收入排名第一，達到了770萬歐元，排在其后的是曼聯(lián)，曼城，巴黎圣日耳曼，阿森納和熱刺。盡管有些俱樂部出現(xiàn)了虧損，但在德勤集團首席合伙人蒂姆-布里吉看來，這個階段的的虧損是正?，F(xiàn)象。英國特許會計師、節(jié)目主持人基倫-馬奎爾對此也表示認同，稱女足是一項在尚處在“起步階段”的運動?！皩τ谂愕馁Y金仍然需要投入，虧損會可能發(fā)生，因為女足產(chǎn)業(yè)仍然在探尋市場的大小并找到收支的平衡點?！?/P>

自2021-2022賽季起，女足歐冠聯(lián)賽引入了新的賽制，比賽數(shù)量更多，從而為參賽球隊增加并保證了更多收入。據(jù)歐足聯(lián)簽署的協(xié)議，新的女足冠軍聯(lián)賽保證為歐洲各支女足俱樂部分配2400萬歐元，這是之前數(shù)字的四倍。更重要的一點是，在這 2400 萬歐元中的 23% 作為固定的“團結(jié)基金”，支付給那些未參加比賽但已注冊女子冠軍聯(lián)賽的俱樂部。

此外，歐足聯(lián)還規(guī)定保證向所有有資格參加小組賽的俱樂部提供 40 萬歐元的獎金。在此基礎(chǔ)上還有一些與表現(xiàn)相關(guān)的獎金，包括每支球隊在小組的三場比賽中，每場獲勝可獲得 5萬歐元，每場平局可獲得1.7萬歐元，小組冠軍還可額外獲得2萬歐元。參加四分之一決賽的獎金為16萬歐元，半決賽的獎金為32萬歐元。最后，贏得女子冠軍聯(lián)賽將保證獲得 35 萬歐元的比賽獎金。如果贏得本輪所有比賽，將為俱樂部帶來 140 萬歐元——考慮現(xiàn)在歐洲女足的運營成本，這是一個非常高的數(shù)字。

同時，歐足聯(lián)發(fā)布的一份女足商業(yè)案例指出，2021年，職業(yè)女足的轉(zhuǎn)會人數(shù)達到了1,304人，比2020年增加了26.2%，比2018年更是增加了驚人的87%。而且，女足轉(zhuǎn)會市場的營業(yè)額也突破了200萬歐元的大關(guān)，在此之前，女足95%以上的轉(zhuǎn)會都是在沒有轉(zhuǎn)會費的情況下進行的。如今，女足轉(zhuǎn)會市場正逐漸向男足靠攏，顯示出女足運動的蓬勃發(fā)展和巨大潛力。

世界女足，未來已至？

盡管女足運動的關(guān)注度越來越多，球隊和球員的收入也越來越高，但是男女足的運營收益仍然存著巨大的差距，女足運動在世界范圍內(nèi)還有很大的上升空間。在今年的世界杯上，除了歐洲及南美的傳統(tǒng)足球強國外，我們也看到了一些其他地區(qū)的球隊取得突破，南非和牙買加首次小組出線，摩洛哥更是首次參加世界杯就從小組賽中突圍，繼去年男足世界杯闖進四強后連續(xù)兩年在世界杯的舞臺上創(chuàng)造歷史。這些成績也會刺激女足運動在世界范圍內(nèi)的推廣與傳播。

女足運動的發(fā)展也不僅僅需要更多的球員，還需要更多女性參與到足球運動中的管理與營銷中。據(jù)統(tǒng)計，世界范圍內(nèi)收入前20的世界足球俱樂部董事席位中只有10%的女性，其中8家豪門沒有一位女性董事。德勤體育商業(yè)集團首席合伙人布里奇認為，提高俱樂部董事會中的女性地位不僅有利于女子運動，而且還將提高整個行業(yè)的思維多樣性和領(lǐng)導(dǎo)力。德勤體育業(yè)務(wù)部總監(jiān)佐伊-伯頓 (Zoe Burton) 表示，女子運動的未來增長將依賴于彈性戰(zhàn)略，其中包括俱樂部和聯(lián)盟希望通過品牌合作伙伴關(guān)系（無論是個人還是集體）實現(xiàn)的價值細節(jié)，以及結(jié)構(gòu)的商業(yè)權(quán)利。

對于女足運動的上升空間，國際足聯(lián)早就有清晰的認識，在其發(fā)布的報告《引領(lǐng)步伐》(Setting the pace)中，重點關(guān)注了30 個頂級女足聯(lián)賽和 294 個俱樂部的數(shù)據(jù)，調(diào)查顯示，各大頂級聯(lián)賽的女足俱樂部收入并未受到近幾年疫情的影響，而由于比賽日收入、轉(zhuǎn)播收入以及商業(yè)和獎金來源的增長，一半以上的俱樂部收入增長了33%。

更值得強調(diào)的是贊助商的影響，他們對這項運動表現(xiàn)出更大的興趣。國際足聯(lián)報告顯示，目前世界范圍內(nèi)77% 的女足聯(lián)賽有冠名贊助商，而在2021 年這一比例僅為11%。

不少企業(yè)正在意識到女足應(yīng)該成為一項大生意。除了接觸到大量的全球觀眾之外，女足世界杯還可以為品牌提供與男足不同的優(yōu)勢。根據(jù)美國著名數(shù)據(jù)分析公司尼爾森的研究，57%的受訪者同意“與女足世界杯合作的公司表明了他們對建設(shè)更負責(zé)任社會的承諾”。大多數(shù)受訪者還認為，“成為女足世界杯的合作伙伴使品牌對我來說更有趣、更有吸引力”，并且“與女足世界杯合作的公司表明了他們對促進性別平等和女性體育的承諾”。

盡管如此，球員工會 FIFPRO 估計，女足年度贊助協(xié)議的價值通常低于 100 萬歐元。這和男足相比是相當(dāng)?shù)偷馁澲T檻，該工會指出，“對于許多公司來說，與男子足球品牌的合作往往在經(jīng)濟上難以承受，但通過女子足球進入市場的成本仍然相對較低?！?/P>

目前，企業(yè)可以“以與男子足球相比相對較低的費用”贊助俱樂部或比賽。隨著觀眾人數(shù)的增加，女足比賽的知名度也會提高。正如 FIFPRO 所說，“對于先行者和先驅(qū)者來說，對女足市場的投入會帶來豐厚的回報?！?/P>

2023女足世界杯空前的贊助商數(shù)量已經(jīng)說明了這一點。與男足相比，女子足球上升空間無疑是巨大的，而其中傳達的性別平等，關(guān)注弱勢群體，公平與包容等主流價值觀也使得女足比男足更具有社會推廣的意義和價值。因此，無論從經(jīng)濟利益還是社會發(fā)展的角度來講，女足或許將會是未來整個足球運動發(fā)展的至關(guān)重要的一環(huán)。