1st
總理19342字的《政府工作報(bào)告》??芍^恢弘大觀。倘若你調(diào)動自己所有的知識儲備去逐段研究的話,一個(gè)白天就過去了。
在今年的報(bào)告里,在回顧2018年體育工作的部分,用了相對往年較為言簡意賅的一句話:全民健身蓬勃開展,體育健兒在國際大賽上再創(chuàng)佳績。
而在2019政府工作任務(wù)的部分,則是三句話直接與體育工作相關(guān):
“廣泛開展全民健身活動。扎實(shí)做好2020年奧運(yùn)會、殘奧會備戰(zhàn)工作,精心籌辦北京冬奧會、冬殘奧會,辦好第七屆世界軍人運(yùn)動會。人民群眾身心健康,社會就充滿活力,國家就繁榮興旺?!?/FONT>
2nd
我們發(fā)現(xiàn),在《政府工作報(bào)告》中,還有一處與體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)的內(nèi)容。
在2019政府工作任務(wù)中第(三)部分里,對體育產(chǎn)業(yè)“主力軍”的體育用品制造業(yè)的發(fā)展,未來將有著至關(guān)重要的指導(dǎo)意義:
“推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升。圍繞推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,強(qiáng)化工業(yè)基礎(chǔ)和技術(shù)創(chuàng)新能力,促進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合發(fā)展,加快建設(shè)制造強(qiáng)國。打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,拓展“智能+”,為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級賦能?!?/FONT>
同樣也是三句話。你最關(guān)心哪一句?
這三句,恐怕我們都得關(guān)心和仔細(xì)品讀其中的含義。
因?yàn)樗?xì)致入微。
3rd
回顧1年前的2018年3月5日,總理的《政府工作報(bào)告》中與體育產(chǎn)業(yè)工作相關(guān)的表述為:“發(fā)展壯大新動能。做大做強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)集群,實(shí)施大數(shù)據(jù)發(fā)展行動,加強(qiáng)新一代人工智能研發(fā)應(yīng)用,在醫(yī)療、養(yǎng)老、教育、文化、體育等多領(lǐng)域推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+。多渠道增加全民健身場所和設(shè)施?!?/FONT>
縱向比較,我們不難看出,2019年與2018年的“體產(chǎn)心思”有著某種呼應(yīng)、延續(xù)和遞進(jìn)之處。
是的。即便是在細(xì)致入微的體育制造業(yè)領(lǐng)域,也與總理的經(jīng)濟(jì)治理思想一脈相承:要行穩(wěn)致遠(yuǎn),就必須深化改革創(chuàng)新,要用好政府和市場這兩只手,啟動“雙引擎”,助力“雙中高”發(fā)展——長期保持中高速增長,邁向中高端水平。
對體育制造業(yè)來說,尤是如此。
4th
沒有卓越的頂層設(shè)計(jì),就難以跨越經(jīng)濟(jì)增長的瓶頸。
正如經(jīng)濟(jì)增長的奇妙之處,就在于在必然性中充滿了偶然性,在出人意料的偶然性中,又有著歷史的必然性。凡能夠通過設(shè)計(jì)、規(guī)劃、指導(dǎo),推動經(jīng)濟(jì)增長的時(shí)候,幾乎一個(gè)共同的現(xiàn)象是:如何引導(dǎo)一個(gè)行業(yè)在一個(gè)適宜的制度環(huán)境中,得到可遇不可求的創(chuàng)新發(fā)展,以及給予從業(yè)者們耐心地等待、細(xì)心地觀察的緩沖階段。
而我們回到2019年《報(bào)告》中的那三句有關(guān)體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容,仔細(xì)研讀后,把它歸納為十二個(gè)字:
新舊融合、技術(shù)賦能、創(chuàng)新迭代。
倘若多年以后,要檢驗(yàn)這十二個(gè)字的成果,最靈驗(yàn)的方法,便是去到中國東部、東南部、南部沿海的那些體育用品制造業(yè)的集群,可以不斷地往下走,到中國體育用品制造業(yè)最廣泛的微觀層面,去看制造業(yè)真實(shí)的景象。
制造業(yè)未來成功維度的考量,未必取決于2025年之前發(fā)生的景象,而有可能是未來的30年,取決于每個(gè)細(xì)分行業(yè)和細(xì)分品類,以及我們每一個(gè)人。
5th
新舊融合、技術(shù)賦能、創(chuàng)新迭代,其實(shí)對應(yīng)著的是當(dāng)下所有體育用品制造企業(yè)在未來更高的生存法則:需要在“B T M”三個(gè)維度上,在適應(yīng)性創(chuàng)新與前沿創(chuàng)新的過程中,在技術(shù)層面實(shí)現(xiàn)摩爾定律的增長,用互聯(lián)網(wǎng)思維轟開突破口,在市場層面得到全球化浪潮下的回報(bào)。
而這里所說的“B T M”,即business(商業(yè)模式)、technology(核心技術(shù))、marketing(市場營銷)。
彼得.德魯克20多年前的一個(gè)論斷,至今仍然被驗(yàn)證:大量技術(shù)和管理手段的運(yùn)用,只是提升了組織內(nèi)部供應(yīng)的效率,而組織的挑戰(zhàn)主要不在內(nèi)部,而是外部的失序與擁擠。
極具創(chuàng)造力的商業(yè)模式,是基于特定階層和定位精準(zhǔn)而生;而價(jià)值鏈的創(chuàng)造和提升,則需要精細(xì)化、個(gè)性化、差異化作為基礎(chǔ)。然而在無序競爭和“燒錢式亂戰(zhàn)”中,很多企業(yè)空耗了大量社會資源。傳統(tǒng)的品牌營銷思維“燒”出來的所謂“三條護(hù)城河”,在移動互聯(lián)時(shí)代變得不堪一擊。
未來,體育產(chǎn)業(yè)則會進(jìn)入社會化營銷思維大行其道的發(fā)展時(shí)代。即便是“工業(yè)4.0”時(shí)代,產(chǎn)能過剩的風(fēng)險(xiǎn)依然存在。因此,企業(yè)未來面臨更大的挑戰(zhàn),可能來自于營銷層面。它決定了企業(yè)能否在供應(yīng)鏈上下游的議價(jià)能力和話語權(quán),又能決定企業(yè)能否在消費(fèi)者心智中占有一席之地的“企業(yè)開創(chuàng)用戶”的問題。
6th
自2008年以來,過去的10年,中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度之勇猛精進(jìn),放到其他產(chǎn)業(yè)來說,簡直堪稱無可比擬的產(chǎn)業(yè)奇跡。不過,如果把歷史的厚度和深度拉開,我們的驕傲?xí)魅跻稽c(diǎn),而不安和憂慮的厚重感則會加重。
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