一、體育產(chǎn)業(yè)的概念

體育產(chǎn)業(yè)是指為了滿足體育活動以及體育生活所進(jìn)行的所有相關(guān)產(chǎn)業(yè)的集合。有時候，人們會把體育產(chǎn)業(yè)和體育事業(yè)等同理解，實際上這是兩個完全不同的概念。體育事業(yè)更注重于社會效益和精神文明的需求，注重國家的形象，比如體育競技事業(yè)、體育設(shè)施建設(shè)和奧運(yùn)目標(biāo)等；而體育產(chǎn)業(yè)則更注重于經(jīng)濟(jì)效益，側(cè)重于通過體育來達(dá)到產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)濟(jì)養(yǎng)成和利益獲取。所以說，體育產(chǎn)業(yè)是商業(yè)行為，具有商業(yè)性質(zhì)。從我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看，20世紀(jì)的80年代始是體育產(chǎn)業(yè)形成的雛形期，我國的體育經(jīng)濟(jì)形態(tài)在逐步養(yǎng)成，而到了20世紀(jì)90年代中期基本形成了一個完整的體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)，這個形態(tài)包括了體育從國民經(jīng)濟(jì)中獲得支撐，同時國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展反哺了體育產(chǎn)業(yè)的形成。具有代表性的是2008年奧運(yùn)會的成功舉辦，雖然那時處于全球經(jīng)濟(jì)，特別是亞洲經(jīng)濟(jì)的困難期，但奧運(yùn)會的體育經(jīng)濟(jì)影響力仍然給體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了更長遠(yuǎn)的規(guī)劃和支持。特別是越來越多的資本開始介入體育產(chǎn)業(yè)，對體育產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者和體育產(chǎn)業(yè)的完善與國際接軌起到了重要的作用。

二、體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.體育產(chǎn)業(yè)市場還缺乏整體的發(fā)展戰(zhàn)略。目前，我國體育產(chǎn)業(yè)整體上還缺乏多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，急需改革。所謂整體發(fā)展戰(zhàn)略，包括：第一，體育項目的整體職業(yè)化程度，從目前來看只有部分像籃球、足球等關(guān)注度高的體育項目吸引了廣泛的投資，形成了與國際接軌的市場化模式但更多的還處于體制化哺養(yǎng)階段，這是非常令人遺憾的。體育產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展需要達(dá)到一個整體多元化的平衡狀態(tài)，使得行業(yè)的盈利模式多元化和產(chǎn)業(yè)化。

第二，體育產(chǎn)業(yè)的盈利模式非常單一，沒有形成多元化的盈利模式，雖然體育產(chǎn)業(yè)范圍很廣，包括體育相關(guān)產(chǎn)品的銷售、體育場館的建設(shè)和經(jīng)營、體育賽事的組織經(jīng)營等。但整體上來看，不管是目前比較熱的足球還是籃球，投資人更多注重的是社會效應(yīng)的獲得以及政治資本的汲取，而真正意義上的體育產(chǎn)業(yè)盈利模式目前還是缺乏支持。需要看到的是，國民經(jīng)濟(jì)與體育產(chǎn)業(yè)的緊密度上還需要加強(qiáng)。第三，體育產(chǎn)業(yè)需要走出真正的市場化道理，以市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營手段來包容體育產(chǎn)業(yè)的存在。這里特別要強(qiáng)調(diào)的是去目標(biāo)化、去成績化，應(yīng)踏踏實實地做好基礎(chǔ)工作，從青少年體育行為的養(yǎng)成入手，使體育產(chǎn)業(yè)更好地接軌國民經(jīng)濟(jì)，而不是賣個門票就是體育產(chǎn)業(yè)。

2.體育產(chǎn)業(yè)在我國的發(fā)展不系統(tǒng)、不完整。我國的體育產(chǎn)業(yè)起步較晚，近三十年來的發(fā)展仍然局限于以奧運(yùn)目標(biāo)為達(dá)成的體育產(chǎn)業(yè)孵化機(jī)制，這種機(jī)制導(dǎo)致所有的體育產(chǎn)業(yè)最終服務(wù)于體育成績，直接導(dǎo)致拔苗助長，體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)模較小，其主因是沒有持續(xù)性和整體思維，所以在整個國民生產(chǎn)總值中占的比例較小。從當(dāng)前的體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀來看，我們承認(rèn)體育產(chǎn)業(yè)的養(yǎng)成，但距離真正的體育產(chǎn)業(yè)的獨(dú)立和規(guī)范還有一段距離，目前來看還不足以成為我國國民經(jīng)濟(jì)有力支柱產(chǎn)業(yè)。在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的歐美等一些國家，體育產(chǎn)業(yè)的起步較早，已經(jīng)成為其支柱產(chǎn)業(yè)。

3.體育產(chǎn)業(yè)的市場潛能有待于挖掘和開發(fā)。我國目前體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要集中在體育本身，從這個層面來說基本上談不上經(jīng)濟(jì)行為，這種不進(jìn)行體育自身附加價值的開發(fā)和挖掘是行之不通的。在歐美國家，體育產(chǎn)業(yè)附加價值所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值的比例是較大的，往往通過運(yùn)作和包裝其價值甚至?xí)蟠蟪^體育本身。比如，體育賽事的電視轉(zhuǎn)播、網(wǎng)絡(luò)版權(quán)、冠名和廣告，同時體育產(chǎn)業(yè)本身的包裝和給養(yǎng)需要的各種輔助的標(biāo)識類、冠名權(quán)等創(chuàng)造的價值就是附加價值，這部分價值創(chuàng)造的資產(chǎn)往往超過了體育本身創(chuàng)造的資產(chǎn)。但是，現(xiàn)在我國體育產(chǎn)業(yè)針對這部分附加價值的挖掘還不夠，我國體育產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值從2016年媒體調(diào)查數(shù)據(jù)可知，還不足美國的1/6，雖然近幾年來的增長率在快速遞增，但還遠(yuǎn)未實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值對國民經(jīng)濟(jì)的巨大支持。我國體育產(chǎn)業(yè)市場潛力還很大，在體育產(chǎn)業(yè)中還有很多的功能尚需挖掘。

4.體育產(chǎn)業(yè)在政策的設(shè)計上還不夠完善。我國體育產(chǎn)業(yè)起步較晚的事實，使我國在制定政策規(guī)劃上還處于相對初級的階段，特別是在中長遠(yuǎn)的規(guī)劃上更是缺乏系統(tǒng)性。另外，針對一些項目國家政策方面的支持不夠，與搞活經(jīng)濟(jì)一樣，政策的扶持也應(yīng)該是有選擇性的，有方向性的。所以，對于這些項目還缺失針對體育產(chǎn)業(yè)的一些優(yōu)惠政策，比如全球影響力大的項目拳擊，我國還未有職業(yè)聯(lián)賽，只有商業(yè)賽和競技賽，這對于產(chǎn)業(yè)升級是不利的。所以，這需要政府在體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起到必要的引導(dǎo)作用，政府部門如果沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，就會使項目發(fā)展喪失最佳發(fā)展期。另外，有些相關(guān)的體育職能部門沒有按照中央的統(tǒng)一布置，并沒有將工作重點(diǎn)放在體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展上來，把精力都放在了提高表面的政績上去了。

目前我國體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有兩個方面：第一，依靠社會力量，其后果是沒有形成一套完善的體育經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制；第二，政府對接項目往往弱化經(jīng)濟(jì)利益，沒有從根本上去扶持體育的最大市場化，其主要原因是部門管理者害怕失去管理局，所以始終不放開市場。另外，體育職能部門將體育競技作為整個部門的工作重點(diǎn)，沒有積極開展社會體育的機(jī)構(gòu)和部門設(shè)置。綜上，我國雖然有一些在國內(nèi)有名的體育產(chǎn)業(yè)公司，但它們在國際上的競爭力是較弱的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國際影響力，如“李寧”是中國職能部門最早扶持的公司，但發(fā)展到現(xiàn)在仍然只能算國內(nèi)名牌，國際影響力很弱。另外，經(jīng)濟(jì)體在經(jīng)營和管理方面，沒有一個長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，因而導(dǎo)致體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域企業(yè)的規(guī)劃和建設(shè)出現(xiàn)很多不合理的地方。但近年來國家加大了“去行政化”，有代表性的是足球管理中心的取締，中國足協(xié)成為真正的民間社會團(tuán)體，這就表明社會力量所主導(dǎo)的體育事業(yè)有了更多的話語權(quán)。

三、現(xiàn)階段體育產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用

1.體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展吸引了諸多企業(yè)的投資。體育產(chǎn)業(yè)近幾年在我國的快速發(fā)展，吸引了大批企業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行投資，但總體來說回報率不高，這個回報率主要是經(jīng)濟(jì)利益，但在知名度上企業(yè)獲得了空前的關(guān)注。以投資足球的恒大房地產(chǎn)公司為例，公司的品牌和企業(yè)的形象得到極大的提升，這種無形資產(chǎn)的收獲可能是企業(yè)家比較樂于投資的一方面，另外就是政治資本的撈取。從目前來看，企業(yè)的投資形式一般主要有三種：直接投資、間接投資和股份投資。股份投資是投資人持有公司的股份，但不具有控制企業(yè)的權(quán)力；直接投資是企業(yè)以直接投資獲利為目的，把資金直接投入到體育產(chǎn)業(yè)中，對體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行控制，進(jìn)行資本的運(yùn)作和項目的開發(fā)和拓展。直接投資的成本比較大，因為有一些項目還要對體育俱樂部、管理團(tuán)隊和運(yùn)動員及體育場館等進(jìn)行投入。直接資本的投入雖然減輕了國家投入的壓力，但是管理體制上有欠缺，僅有少數(shù)的企業(yè)能夠使用現(xiàn)代化的企業(yè)管理方式在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理。

2.體育產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大市場內(nèi)需，從而可以刺激國民經(jīng)濟(jì)的增長。體育的改革加深后，在一定程度上需要鏈接國民經(jīng)濟(jì)的主體進(jìn)行項目的開發(fā)，這里就包括國民經(jīng)濟(jì)比較關(guān)注的CPI以及物質(zhì)消費(fèi)水平達(dá)到一定的程度后所實現(xiàn)的精神文化消費(fèi)。體育產(chǎn)業(yè)的重要一個點(diǎn)就是精神消費(fèi)，比如我們?nèi)バ蕾p和關(guān)注比賽，就是從比賽中獲取到新的快樂，這種快樂所創(chuàng)造的是基于成熟的開發(fā)平臺，在這里對接了諸多的體育服務(wù)和體育的附加值。所以，如何把體育產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)好，是關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)增長的重要內(nèi)因。

3.體育產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展會為市場提供大量的就業(yè)崗位。體育產(chǎn)業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)的范疇，這是毋庸置疑的，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)。勞動密集型產(chǎn)業(yè)所需要的勞動力就會較多，體育產(chǎn)業(yè)可以提供的就業(yè)崗位非常多，而且體育產(chǎn)業(yè)有諸多的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈可以提供更多的就業(yè)崗位。在歐美一些發(fā)達(dá)的國家，體育產(chǎn)業(yè)為國家創(chuàng)造的就業(yè)崗位所占比例較大，能占到整個市場就業(yè)率的10%以上。而我國的體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)基數(shù)更大，可提供的崗位更多，加上我國這個人口密集型國家，加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)對于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展意義重大，有更多的企業(yè)可以為提供密集型勞力的輸入，也包括了技術(shù)型和管理型。所以，提供的就業(yè)崗位越多，對于國民經(jīng)濟(jì)的支持越大，它不僅緩減了我國就業(yè)的壓力，更重要的是，就業(yè)也意味著消費(fèi)，這是一個完整的生態(tài)鏈，所以提供就業(yè)也從根本上促進(jìn)了消費(fèi)。

四、結(jié)語

綜上所述，應(yīng)該說體育產(chǎn)業(yè)在我國是朝陽產(chǎn)業(yè)，而體育產(chǎn)業(yè)能否真正在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮作用，需要政府、社會和投資人的共同努力，在打造成熟的體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)的前提下，加快與國民經(jīng)濟(jì)的融合，最終實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的重要支撐。