樂動(dòng)力創(chuàng)始人劉超（左）、阿里體育創(chuàng)始人張大鐘（右）

4月3日，阿里體育召開發(fā)布會(huì)，宣布戰(zhàn)略并購互聯(lián)網(wǎng)健身運(yùn)動(dòng)品牌樂動(dòng)力。在此之前，成立于2015年9月的阿里體育剛完成超過12億元的A輪融資，由云鋒基金領(lǐng)投，太平保險(xiǎn)等知名機(jī)構(gòu)跟投。此次戰(zhàn)略并購樂動(dòng)力，是阿里體育第一筆全資收購。

圍繞阿里巴巴的新零售戰(zhàn)略，阿里體育此舉被視為邁向體育新零售戰(zhàn)場(chǎng)的第一步。阿里體育創(chuàng)始人兼CEO張大鐘表示，體育新零售不是簡(jiǎn)單地賣體育商品，更重要的還是服務(wù)，在人貨場(chǎng)這個(gè)領(lǐng)域中，有很大的空間去重構(gòu)體育的新零售場(chǎng)景。

作為互聯(lián)網(wǎng)健身運(yùn)動(dòng)品牌，樂動(dòng)力從計(jì)步類APP起家，延伸到健身和體重管理領(lǐng)域。目前已經(jīng)擁有5500萬用戶，覆蓋跑步、健身、減肥三大人群，沉淀了大量數(shù)據(jù)。

在樂動(dòng)力創(chuàng)始人兼CEO劉超看來，體育新零售圍繞人展開服務(wù)，只提供工具無法解決用戶需求，因此樂動(dòng)力的互聯(lián)網(wǎng)方式加上阿里的電商基因和體育IP資源，三者有機(jī)結(jié)合，有望解決健身運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域內(nèi)資源、信息不對(duì)等的問題，為健身人群和行業(yè)提供一套完整的解決方案。

阿里體育創(chuàng)始人張大鐘

據(jù)阿里體育在發(fā)布會(huì)上展示的數(shù)據(jù)，2017年中國健身行業(yè)的整體收入超過1500億，其中健身房占到40%，健身器材29%，另包括23%健身服裝和8%健身營養(yǎng)品。用戶在健身場(chǎng)景中有多種消費(fèi)需求，市場(chǎng)空間巨大。

而新零售的核心是人、貨、場(chǎng)三者關(guān)系的重構(gòu)，對(duì)于體育行業(yè)來說，線下的健身場(chǎng)館是最核心的運(yùn)動(dòng)人群流量入口，這也是阿里體育在深入的一個(gè)領(lǐng)域。

張大鐘介紹，阿里體育“智慧場(chǎng)館”管理平臺(tái)經(jīng)過半年上線運(yùn)營，已覆蓋近60座城市的超過20座個(gè)大中型體育場(chǎng)館，以及300多個(gè)體育健身場(chǎng)館，同時(shí)阿里體育的健身SaaS平臺(tái)也已有超過2000家健身門店入駐，覆蓋69個(gè)地市轄區(qū)，用戶數(shù)量超過30萬。

用智慧場(chǎng)館管理平臺(tái)連接眾多的線下健身場(chǎng)館后，再利用阿里生態(tài)體系的資源和能力為場(chǎng)館賦能。在未來的城市服務(wù)和平臺(tái)運(yùn)營中，阿里體育將和IP相結(jié)合，提供健身行業(yè)的教材和管理工具、更多賽事、用戶工具，以及為品牌和商家提供更多的營銷渠道和解決方案。與此同時(shí)，把人吸引到運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，把各種活動(dòng)帶給這些運(yùn)動(dòng)人群，讓他們互相匹配。這樣就很好的使得運(yùn)動(dòng)、社區(qū)、商家之間形成一個(gè)循環(huán)。