資料圖：國足。中新社發(fā) 楊華峰 攝

中新網4月11日電 近日，國家發(fā)改委、國務院足球改革發(fā)展部際聯(lián)席會議辦公室(中國足球協(xié)會)、體育總局、教育部共同編制的《中國足球中長期發(fā)展規(guī)劃(2016—2050年)》下發(fā)。規(guī)劃指出了中國足球存在的問題，公布了中國足球的近、中和遠期目標，并提出了未來發(fā)展的七大任務，其中足協(xié)改革、培養(yǎng)亞洲一流俱樂部等被提及。

【中國足球仍存問題：急功近利思想嚴重 政社不分、管辦不分、事企不分】

盡管中國足球運動逐步發(fā)展，足球產業(yè)初具規(guī)模，國際交流日益增強，但總體看仍然存在許多問題：發(fā)展理念滯后，對足球價值和發(fā)展規(guī)律認識不足，急功近利的思想較為嚴重；體制機制落后，政社不分、管辦不分、事企不分的問題依然存在；法治水平偏低，行風不正、競賽秩序較亂，缺乏有效監(jiān)管；足球基礎薄弱，人才短缺、設施不足，難以滿足社會日益增長的足球運動需求。

【中國足球近、中、遠期目標公布：國足到2030年躋身亞洲前列】

規(guī)劃近期是從現(xiàn)在至2020年，中期從2021年至2030年，遠期從2031年至2050年。近期目標在于打基礎，使人民群眾對足球運動的需求得到基本滿足，校園足球加快發(fā)展，中國特色的足球管理體制機制初步建立；中期目標是職業(yè)聯(lián)賽組織和競賽水平達到亞洲一流，國家男足躋身亞洲前列，女足重返世界一流強隊行列；遠期目標則是實現(xiàn)足球一流強國的目標。

【七大任務：深化足協(xié)改革 培養(yǎng)2到3家亞洲一流、世界知名俱樂部】

任務一：構建制度體系

科學構建中國特色足球管理體制。搭建政府統(tǒng)籌推進、部門分工負責、社會廣泛參與的管理框架。其中，足協(xié)改革被作為體制改革攻堅工程的重點提及：深化足球協(xié)會管理體制改革，調整改革中國足球協(xié)會，完善中國足球協(xié)會內部管理機制，健全協(xié)會管理體系，逐步建立體制完善、結構合理、職責明確、規(guī)章健全、監(jiān)管完善的協(xié)會管理體制，形成協(xié)會依法自主管理、科學民主決策的新機制。

任務二：培養(yǎng)人才隊伍

大幅增加青少年足球參與規(guī)模。加強校園足球建設，把足球列入體育課教學內容。建立健全校園足球競賽體系，實施全國校園足球四級聯(lián)賽制度。提高高等院校體育類專業(yè)招收足球專項學生的比重，鼓勵吸引其他專業(yè)學生選修足球方向，依托具備條件的本科院校設立足球學院，積極在中等職業(yè)學校開設足球專業(yè)。

任務三：建設場地設施

科學規(guī)劃足球場地設施發(fā)展。全國修繕、改造和新建6萬塊足球場地，使每萬人擁有0.5—0.7塊足球場地，其中校園足球場地4萬塊，社會足球場地2萬塊。除少數山區(qū)外，每個縣級行政區(qū)域至少建有2個社會標準足球場地，有條件的城市新建居住區(qū)應建有1塊5人制以上的足球場地，老舊居住區(qū)也要創(chuàng)造條件改造建設小型多樣的場地設施。

任務四：豐富賽事活動

基本建立體系完整、布局合理的職業(yè)足球聯(lián)賽架構，科學設定參賽隊伍數量，形成中超、中甲、中乙聯(lián)賽合理的規(guī)模結構。嚴格準入、規(guī)范管理職業(yè)足球俱樂部，加強行業(yè)自律。加強職業(yè)俱樂部梯隊建設，擴大職業(yè)聯(lián)賽影響力。提升中超聯(lián)賽品牌價值，使場均觀賽人次達到世界前列。

任務五：壯大足球產業(yè)

培養(yǎng)2—3家亞洲一流、世界知名的足球俱樂部，打造中國足球品牌，擴大世界影響力，推動和培育具備條件的足球俱樂部上市。推動互聯(lián)網技術與足球產業(yè)深度融合，重點引入移動互聯(lián)網、電子商務、大數據等新技術和新業(yè)態(tài)，促進足球產業(yè)多點創(chuàng)新。

任務六：培育足球文化

傳承中華民族的傳統(tǒng)文化，樹立健康、快樂、進取的足球理念，充分發(fā)揮足球在強身健體、立德樹人方面的積極作用，讓參與足球成為健康生活的重要方式。大力弘揚拼搏進取、團結協(xié)作、快樂分享的體育精神。積極倡導尊重規(guī)則、尊重對手、尊重觀眾的行為規(guī)范，不斷增強足球運動的集體榮譽感和民族自豪感。努力培育文明參賽、文明觀賽的良好氛圍，使足球運動成為傳播正能量的重要載體。

任務七：促進足球開放

實施海外人才引進計劃，吸引高水平的足球人才來華工作，完善出入境、居留、醫(yī)療、子女教育等相關政策。積極引入境外資本，優(yōu)化本土俱樂部等足球企業(yè)的股權結構，提高運營管理水平和多元化盈利能力